Cuadro de mando de proyectos

Sus proyectos, bajo control

Ayudamos a las empresas a organizar y gestionar mejor la información para el control, seguimiento y documentación de la ejecución de proyectos.

Qué hacemos

Ayudamos al cliente a registrar y documentar la evolución de los proyectos desde la etapa de solicitud de la necesidad hasta la de legalización, asegurando que se aporta la información necesaria para las siguientes etapas de gestión del ciclo de vida de sus activos.

Consultoría

  • Designación de hitos de control específicos para cada tipo de proyecto.
  • Diseño de herramientas y KPIs de control del desarrollo de los proyectos.
  • Definición de la información/documentación necesaria para la gestión del ciclo del CAPEX.

Apoyado en la tecnología Retain

La plataforma Retain incluye las herramientas necesarias para realizar una gestión de proyectos eficaz a través de cuadro de mando y orientada a la documentación.

  • Cuadro de mando integrado de proyectos.
  • Definición de KPIs de gestión.
  • Acceso filtrado a información y documentación según niveles de seguridad.
  • Versatilidad en la búsqueda de actuaciones y su información asociada por multitud de criterios.
  • Permite cumplimentar datos comunes a varias actuaciones desde un mando de control general.
  • Avisos automáticos.
  • Integración de la gestión de proyectos con la gestión documental.
  • Integración con sistemas de gestión específicos para la carga automática de información sobre el cuadro de mando.
  • Herramientas para el control de la aportación del comissioning.

¿Sabía que…?

Desarrollamos Cuadros de control y KPIs para seguimiento de la evolución de los proyectos y el aporte de documentación.

Plataforma Retain

Hemos desarrollado tecnología para captar, organizar datos y explotarlos digitalmente frente a cualquier demanda de gestión operativa que necesite.

Aportamos valor

Unimos la mejor tecnología con la experiencia de nuestros consultores para proporcionar herramientas y soluciones útiles para la gestión de proyectos.

  • Seguimiento sencillo de la evolución de proyectos concretos o de conjuntos de proyectos en un horizonte temporal variable.
  • Control de la entrega de documentación característica de los proyectos definida como necesaria.
  • Reducción de requerimientos y sanciones por ausencia de documentación.
  • Asociación de documentos a las actuaciones (handover/comissioning).
  • Reducción de operaciones burocráticas para consulta de la información relacionada con un proyecto. Mejora de la productividad.
  • Mayor seguridad y trazabilidad de las intervenciones.
  • Mejor control de proveedores. Seguimiento fiable de los SLAs.
  • Mayor control de inventario y de los costes asociados a mantenimiento.
Cuadro de mando de proyectos - RETAIN

Retain para las personas

Gestores técnicos

GESTORES TÉCNICOS

Los gestores técnicos disponen de una herramienta útil para realizar la documentación de los avances en sus proyectos.

Directores

RESPONSABLES DE PROYECTOS

Los mandos superiores tienen una visión global del avance del conjunto de proyectos de cada tipo.

Directores

DIRECTORES

Los directores disponen de KPIs de gestión con información útil y relevante para la toma de decisiones.

Nuestro cuadro de mando de proyectos es particularmente útil en sectores con estándares de proyectos a los que hacer seguimiento conjunto.

Ya trabajan con Retain

Cientos de empresas y miles de usuarios operan a través de nuestra plataforma.

Áreas relacionadas

Gestión documental

Medioambiente

Gestión de activos

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Queremos conocer sus necesidades para ayudarle a buscar la solución que mejor se adapte a su empresa, aprovechando al máximo sus recursos y nuestra experiencia.

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